春雨潤澤大地，正是萬象更新的好時節。新春佳節剛剛結束，辛勤的寶萊佳人便啟程，不遠萬里齊聚蓉城參加2月16日寶萊佳全屋家居召開的商務年會暨新品發布會。
寶萊佳全屋家居董事長代樹貴先生致辭并代表寶萊佳全屋家居及全體員工，向全國的佳人們表示了誠摯的歡迎。
會上，代董事長明確了2022年的發展方向。面對當下受疫情影響的經濟格局的不穩定、以及宏觀調控下的房地產緊縮、環保、限電限產、原材料持續上漲等因素，對家居行業沖擊猛烈等等挑戰，代董事長提出了“優化體系 強化服務”的八字方針，多維度的突破與創新，求同存異，破局而出。駐足今日，展望未來。2022是全新的一年，在代總的總體戰略布局下，具體的工作怎么開展呢？營銷總經理王總在會上，為大家做了詳細的匯報。在公司的發展進程中，不斷的自我審視，積極主動的不斷優化和升級，才能在市場的變革中站穩腳步。2022年，我們將從產品體系、產能體系、大家居模式三個層面進行全面的系統優化升級。
這幾年隨著市場的變化，每個家具企業都在探索新的模式。但是，到最后都離不開產品。產品是我們的核心競爭力，公司一直根據市場需求，努力打造一個多元的、個性化十足的產品體系。產品的體系優化在于融合，在原有優勢賽道上持續保持，兩大全新套房系列上市，經典暢銷套房系列升級；兩廳小件系列，結合并體現“小廳寬居”的文化理念，時尚化、年輕化、小而精、小而美的兩廳新品，將會對兩廳文化的詮釋進一步升華。在定制板塊，我們將從硬軟實力兩方面出發，深挖定制的每一個環節，實現后端生產數據互通，簡易優化定制產品的報價、拆單、生產流程；提升報價的時效性、優化生產流程、縮短交付周期。公司從產品的研發入手，結合供應端原材料的采購現狀，并對生產工藝進行了全面的升級優化；制作流程標準化，從生產橫向比較上縮短生產交付周期。除此之外，公司斥巨資引進國內外先進設備，并通過廠房的改擴建優化布局，在配合到國家層面的環保管控和限電限產的同時，正逐步實現寶萊佳生產流水線從工業3.0到工業4.0的全面升級轉化，從而有效、快速地提升生產產能。今年的提升和優化著重于大家居模式運用下空間利用率的提升和產出比，提高產品在店面空間陳列的合理性和氛圍感；緊湊感更強，更有利于終端客戶的體驗和消費。通過結合體系的優化和服務的強化來全面提升大家居模式，多渠道、多重服務賦能終端，助力銷量提升。在2022年的發展戰略上，代總特別提出了“強化服務”作為今年的營銷工作重心。我們主要從兩方面來進行，一項是店面賦能服務，另一項是強化團隊建設。
我們將加強終端店面的培訓機制，延續定制督導下到市場一對一、手把手的教學培訓；在此基礎上，我們會繼續加大定制督導到店培訓服務的力度，幫助專賣店從營銷端、產品端、客戶端進行全面的梳理，將我們的店面全屋定制軟硬實力進行全面的升級。在培訓賦能的同時，深入貫徹重獎激勵制度，用激勵點燃店面和導購的銷售熱情，提升團隊凝聚力，推動店面團隊文化建設。今年，我們將繼續以七大分公司的營銷團隊為組織核心，通過專業培訓、完善團隊制度、團隊文化的建設，打造一支面對終端店面“專業度高，執行力強，高效服務”的營銷鐵軍。
在此次商務會上，公司為優秀專賣店頒發了大獎。全國銷售冠軍，獲得了公司獎勵的寶馬車一臺。他們用努力拼搏取得驕人成績，這是一個好的開始，未來還會有更多的專賣店獲得重量級獎勵。
“用業績換榮譽，用銷量換寶馬”不是一句口號，而是公司合作共贏的真誠和行動。
無論市場如何風云變幻，我們始終不忘初心，堅持強化產品品質的核心競爭力，優化生產和終端服務體系，全面升級大家居體驗模式。根基之本，方行千里！
